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2026.7.28.팀장 코칭 "좋은 팀장은 모든 팀원을 똑같이 관리하는 사람이 아니라, 영향력이 올바른 방향으로 흐르도록 팀의 구조와 문화를 설계하는 사람이다." 팀장을 대상으로 코칭을 하다 보면 자주 받는 질문이 있다. "나이 많은 팀원이 있어서 팀 분위기가 좋지 않습니다. 어떻게 해야 할까요?" 대부분은 가장 blog.naver.com · 2026.07.28
트레일러닝 코칭-클로드Claude 2025년4월 트레일러닝을 시작한 지 1년 반이 되어간다. 적지않은 기간인데 그만큼 기록된 데이터도 많이 누적됐다. 기록은 했지만, 기록을 바탕으로 제대로 훈련을 관리하기는 쉽지 않다. 블로그에 트런 일지를 꾸준히 적긴하지만 누락된 것도 많고, 파편화되어있어 실제 훈련에 피드백되지는 못 blog.naver.com · 2026.07.28
2026.7.24.임원 코칭 "리더는 하루의 대부분을 역할로 살아가지만, 코칭은 그 역할 너머 '본래의 나'를 다시 만나게 하는 시간이다." 직급이 올라갈수록 아이러니하게도 자신의 시간은 점점 줄어든다. 회의를 하고, CEO에게 보고를 하고, 고객을 만나고, 협력사를 방문하는 일정으로 하루가 채워진다. 겉으로 보기 blog.naver.com · 2026.07.24
2026.7.21.팀장 코칭 "리더의 성장은 더 열심히 일하는 데서 시작되는 것이 아니라, 조직을 이끌 수 있는 '여유'를 만드는 데서 시작된다." 오늘은 조직의 차세대 리더로 육성되고 있는 팀장들과 코칭을 진행했다. 참여한 팀장들은 이미 다양한 리더십 교육을 받았고, 여러 차례 코칭도 경험한 분들이었다. 리더십에 blog.naver.com · 2026.07.21
[소통과 코칭 리더십] 리더십 근육 　"리더는 하루 만에 이루어지는 것이 아니라， 매일 조금씩 성장한다." "내면의 성장이 곧 외적 성장의 원동력이다." - 존 맥스웰 　`리더십`이라고 하면 왠지 내 일처럼 와닿기보다 `또 회사 얘기인가?` 싶어 슬쩍 고개를 돌리게 되지 않는가. 그러나 사실 우리는 모두 리더다. 직업이 blog.naver.com · 2026.08.04
2026.7.15.팀장 코칭 '강한 조직문화를 바꾸는 것'이 아니라 '팀이라는 작은 문화부터 만드는 것' 오늘 만난 코칭 대상자는 경력직으로 입사해 팀장이 된 지 2년이 된 리더였다. blog.naver.com · 2026.07.15
리센느 리브, 멤버 보컬 코칭 https://youtube.com/shorts/htFKSbSoXck?si=Z982PNUCf0aO-Af5 blog.naver.com · 2026.08.03
2026.7.14.팀장 코칭 "행복하다고 말했지만, 눈물이 진실을 말하고 있었다." 오늘은 한 팀장을 만나기 위해 지방으로 내려갔다. 리더를 코칭할 때 가장 먼저 살펴보는 것이 있다. 그 사람이 무엇을 잘하고 있는지가 아니다. 그 사람이 어디에서 숨을 쉬고 있는가이다. 사람은 여유가 있어야 생각할 수 있고, 생각할 blog.naver.com · 2026.07.14
2026.7.10.임원 코칭 [임원 코칭] 답이 없는 상황에서 의사결정을 하는 기준은 무엇일까? 조직이 커질수록 책임도 커진다. 하지만 더 크게 다가오는 것은 의사결정의 무게다. blog.naver.com · 2026.07.10
실행력 코칭 전문가가 말하는 무기력 탈출 (5가지) 원칙 오늘은 제가 코칭 현장에서 계속 확인한 무기력 탈출 5가지 원칙을 정리해보겠습니다. 무기력은 의지의 문제가 아닙니다 [여기에 본인의 무기력 경험 또는 코칭 사례 도입부 - 예: "코칭을 시작한 지 [기간]이 넘었는데, 그동안 만난 분들 중 [숫자]% 이상이 '의지가 blog.naver.com · 2026.08.22

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