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블로그
- 코칭 시간기법과 공간기법.
- 2026.8.13.임원 코칭 "좋은 리더는 모든 답을 가지고 있는 사람이 아니라, 사람들이 스스로 역할을 다할 수 있도록 ‘정보가 흐르는 공간’을 만드는 사람이다." 코칭을 하다 보면 오히려 코치가 배우는 것이 훨씬 많을 때가 있다. 오늘 임원 코칭에서도 그런 배움이 있었다. 이 임원에게서 특히 인상 깊었던 것은
- 2026.8.12.팀장 코칭 이런 상황에서 코칭.......
- 2026.8.10.임원 코칭 "비전은 목표가 아니라, 함께 바라보는 미래의 그림이다" 회사에서 직급이 높아질수록 비전을 세우는 능력은 더욱 중요해진다. 특히 CEO와 임원에게 비전을 세우는 것은 조직을 이끌기 위해 반드시 필요한 역량에 가깝다. 그렇다면 비전은 어디에서 시작해야 할까? 비전을 한 방향에서만 바라보면
- 2026.8.18.직책자 코칭 OT "좋은 코칭은 무엇을 하게 만드는 것이 아니라, 어떤 역할을 해야 하는 사람인지 스스로 그리게 하는 것이다." 오늘 직책자 코칭에서는 목표를 수립할 때 무엇보다 중요한 것이 역할에 대한 합의라는 이야기를 나누었다. 흔히 코칭에서 목표를 정할 때 “무엇을 할 것인가?”부터 생각하지만, 그
- 2026.8.11.승진자 코칭 과정 오늘 코칭 과정에서는 이 과정을 사티어의 빙산모델과 연결하여 보았다.
- 분노조절장애 @유은정 원장의 마음치료 코칭 제가 몇년간 유은정원장님 영상 최근에 맛들려서 막보고있어요. 이분 화법 은근히 재밌음 부담없이 집중안하셔도 되니까 틀어놓으시고 설거지하면서 들어도 좋습니다. 독성인간이란 책이 요즘 뜨더라구요. 인류의 20프로가 독성인간이랍니다. 20프로한테 걸리면 정신적 육체적으로 힘들대요. 화병이란
- 2026.7.31.팀장 코칭 "조직의 갈등은 사람 때문에 생기는 것이 아니라, 서로의 '기대'가 공유되지 않은 채 암묵적으로 남아 있을 때 시작된다." 팀장 코칭을 하다 보면 "우리 팀은 갈등이 없습니다."라고 이야기하는 리더를 간혹 만난다. 처음에는 건강한 조직처럼 들린다. 하지만 조금 더 깊이 대화를 나누다 보
- 2026.7.29.팀장 코칭 "권한위임을 막는 것은 능력의 부족이 아니라 불안이며, 코칭은 그 불안을 숨기지 않고 마주하게 함으로써 문제를 성장의 과제로 바꾸는 과정이다." 팀장들을 코칭하다 보면 권한위임을 어려워하는 경우를 자주 만난다. 모든 일을 직접 확인하고, 세세한 부분까지 관여하며, 구성원보다 팀장 자신이
- 마법의 코칭 - 에노모토 히데타케 . - 더글라스 맥아더 코칭 = 기술 + 인간관계 + 사고방식
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